8月，秦巴大地，烈日炎炎，熱浪滾滾。比天氣更“熱”的是，全市各大產(chǎn)業(yè)園區(qū)和項(xiàng)目建設(shè)現(xiàn)場比拼趕超的濃厚氛圍。

項(xiàng)目興，則經(jīng)濟(jì)興；產(chǎn)業(yè)強(qiáng)，則經(jīng)濟(jì)強(qiáng)。作為服務(wù)政府項(xiàng)目的市屬國有招投標(biāo)采購代理機(jī)構(gòu)，十堰長信項(xiàng)目管理公司團(tuán)隊(duì)始終奔走在支持企業(yè)發(fā)展和項(xiàng)目建設(shè)的第一線。

嚴(yán)謹(jǐn)、務(wù)實(shí)、高效的長信人，用始終如一的火熱干勁、創(chuàng)新精神、優(yōu)質(zhì)服務(wù)，交出了一份助力十堰經(jīng)濟(jì)高質(zhì)量發(fā)展的優(yōu)異答卷，探索出了一條國企國資深化改革的有效路徑。

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四兩撥千斤，找準(zhǔn)高效管理抓手

如何在國有體制機(jī)制下實(shí)現(xiàn)更加高效管理，始終是國企國資改革發(fā)展中的重要課題。長信公司總經(jīng)理任楚雄表示，作為順應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展規(guī)律、引領(lǐng)我市招投標(biāo)采購代理市場規(guī)范化發(fā)展而組建的國有招投標(biāo)采購代理機(jī)構(gòu)，長信從2020年成立之初就始終牢記“為政府分憂、為改革趟路”的重要職責(zé)使命，在盤活國有資產(chǎn)、助力經(jīng)濟(jì)發(fā)展的探索中穩(wěn)步前行。

抓黨建帶業(yè)務(wù)，互融互促兩手硬。堅(jiān)持黨建引領(lǐng)，把高質(zhì)量發(fā)展作為黨建工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，明確將黨建工作要求寫入公司章程，緊密結(jié)合企業(yè)組織結(jié)構(gòu)、經(jīng)營模式、人員特點(diǎn)，不斷優(yōu)化黨的組織設(shè)置，把黨員培養(yǎng)成業(yè)務(wù)骨干，把業(yè)務(wù)骨干發(fā)展成黨員，確保黨的組織設(shè)置與企業(yè)改革發(fā)展、生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)、組織管理制度相適應(yīng)，使黨的建設(shè)與公司業(yè)務(wù)雙向融入、相互促進(jìn)。

抓班子帶隊(duì)伍，互督互評兩共進(jìn)。班子表現(xiàn)怎么樣，全體職工說了算。在長信公司，不僅員工表現(xiàn)由領(lǐng)導(dǎo)班子和大家共同評議，班子成員表現(xiàn)同樣由員工共同評議，而且員工擁有很大“話語權(quán)”，形成互督互評的良性評價(jià)機(jī)制和良好工作氛圍。員工對領(lǐng)導(dǎo)班子的評價(jià)細(xì)化為領(lǐng)導(dǎo)力、創(chuàng)新力、策劃力、協(xié)作力等四項(xiàng)指標(biāo)，體現(xiàn)在每一個(gè)具體項(xiàng)目落實(shí)的全流程，堅(jiān)持問題導(dǎo)向、目標(biāo)導(dǎo)向和結(jié)果導(dǎo)向，實(shí)行每月評測和季度總結(jié)，作為年終績效考核的重要依據(jù)。

抓首尾帶中間，互幫互助兩促進(jìn)。任楚雄說：“在長信公司的發(fā)展理念里，員工始終是重中之重，每一名員工都是‘潛力股’?！闭腔谶@一理念，長信高度重視每一名員工的成長進(jìn)步，將業(yè)務(wù)能力拔尖的員工與經(jīng)驗(yàn)?zāi)芰Σ蛔愕膯T工進(jìn)行結(jié)對，讓每一個(gè)小團(tuán)隊(duì)的“陣容”搭配更加穩(wěn)健高效。在公司每個(gè)月的光榮榜上，不僅公示優(yōu)秀獎(jiǎng)，還設(shè)置了進(jìn)步獎(jiǎng)，讓每個(gè)員工的努力被看見、貢獻(xiàn)受肯定，持續(xù)提升公司凝聚力、向心力、戰(zhàn)斗力。

抓品牌帶市場，互利互惠兩必贏。品牌對一個(gè)企業(yè)意味著什么？在長信人看來，品牌代表企業(yè)價(jià)值，是形象更是靈魂，有了品牌認(rèn)同才有市場、才有未來。品牌怎么塑造？公司始終將竭誠服務(wù)作為最大的品牌，項(xiàng)目無論大小服務(wù)一律做到“頂級”，把客戶豎起的大拇指和滿意的笑臉作為評判業(yè)務(wù)質(zhì)效的重要標(biāo)準(zhǔn)。品牌成就市場，市場檢驗(yàn)品牌。經(jīng)過四年的努力，長信口碑行業(yè)皆知，公司招采代理業(yè)務(wù)不僅實(shí)現(xiàn)十堰區(qū)域全覆蓋，更一路輻射至襄陽、荊州、武漢乃至省直單位，行業(yè)影響力越來越強(qiáng)。

“管好”又“放活”，破解多元發(fā)展難題

資源整合是做強(qiáng)、做優(yōu)、做大國有企業(yè)的重要手段。如何充分發(fā)揮國企優(yōu)勢，實(shí)現(xiàn)資源整合能力和效益最大化？

長信公司堅(jiān)守法人治理、充分授權(quán)、全面協(xié)同原則，一方面持續(xù)加強(qiáng)制度建設(shè)，不斷完善考核監(jiān)管辦法，嚴(yán)抓內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)管控，堅(jiān)持制度管人、流程管事，促使員工工作規(guī)范、行為規(guī)范，確保日常經(jīng)營安全、項(xiàng)目安全、資金安全、干部安全。另一方面按照全市國企改革三年行動(dòng)方案要求，聚焦核心業(yè)務(wù)、品牌優(yōu)勢，大力推行簡政放權(quán)、放管結(jié)合，通過內(nèi)部激勵(lì)、縱向整合和專業(yè)化運(yùn)作，既保證公司法人治理結(jié)構(gòu)的穩(wěn)定性，也突出市場化經(jīng)營機(jī)制的靈活性，使企業(yè)更加聚焦主業(yè)、做強(qiáng)主業(yè)，不斷提高國企核心競爭力。

建立靈活適用激勵(lì)機(jī)制。推動(dòng)薪酬體制大改革，對綜合部門實(shí)施“基本工資＋獎(jiǎng)金＋部分業(yè)務(wù)提成”，對業(yè)務(wù)部門探索實(shí)行員工“低基本薪酬＋高績效”，對子公司實(shí)行承包制上繳利潤，最大限度激發(fā)每一名員工干事創(chuàng)業(yè)活力，最大化增強(qiáng)公司發(fā)展內(nèi)生動(dòng)力。

全方位多領(lǐng)域拓展業(yè)務(wù)。在業(yè)務(wù)范圍上向工程全過程咨詢延伸，在業(yè)務(wù)區(qū)域上逐步向各縣市區(qū)全覆蓋和省內(nèi)其他市州發(fā)展，加快推進(jìn)審計(jì)造價(jià)咨詢、工程監(jiān)理等全資子公司發(fā)展，通過搭建招采電子交易平臺等方式促進(jìn)公司快速穩(wěn)健發(fā)展。

積極探索混合所有制改革。加強(qiáng)國企與民企合作，適度引進(jìn)民營資本參與持股，加快推進(jìn)與各縣市區(qū)國有資本投資運(yùn)營集團(tuán)有限公司合作，共同出資組建縣市區(qū)國有招投標(biāo)采購代理機(jī)構(gòu)，充分整合市縣資源，實(shí)現(xiàn)國有資產(chǎn)保值增值。

“有為”換“有位”，勇立潮頭行穩(wěn)致遠(yuǎn)

長風(fēng)破浪信為帆，勇立潮頭奮楫行。長信人用實(shí)干實(shí)為贏得了市委市政府、市國資委的充分肯定和業(yè)界廣泛好評。

公司從成立之初的無辦公場所、無資金、無人員、無業(yè)務(wù)、無影響力，到如今擁有專業(yè)技術(shù)人員及從業(yè)人員30人，其中一級建造師4人、注冊造價(jià)師3人、高級工程師3人、工程師6人。同時(shí)，公司建立了涵蓋工程、貨物、服務(wù)三大類“評審專家?guī)臁?，評審專家達(dá)700人，成為當(dāng)前全市招投標(biāo)領(lǐng)域最大“評審專家?guī)臁薄?/p>

走在規(guī)范招標(biāo)采購市場秩序、減輕全市各類企業(yè)招采負(fù)擔(dān)、推進(jìn)政府投資成本“破冰”改革的堅(jiān)實(shí)道路上，長信公司留下諸多“精彩之筆”。數(shù)據(jù)顯示，公司連續(xù)三年?duì)I收穩(wěn)步增長。其中，2020年上繳利潤125萬元、2021年上繳利潤156萬元、2022年上繳利潤165萬元，三年共完成600多個(gè)項(xiàng)目，為政府節(jié)約招標(biāo)采購資金成本超過3億元。

今天的長信，已成為引領(lǐng)十堰招標(biāo)采購行業(yè)的標(biāo)桿企業(yè)和服務(wù)工程咨詢、造價(jià)、審計(jì)等領(lǐng)域的龍頭企業(yè)，先后獲評市招投標(biāo)協(xié)會(huì)榮譽(yù)會(huì)長單位、湖北省招投標(biāo)協(xié)會(huì)理事單位。

下一步，長信公司將緊緊圍繞治企有方、興企有為、推廣有力，更好實(shí)施管理創(chuàng)新、模式創(chuàng)新、服務(wù)創(chuàng)新，努力讓長信品牌叫響湖北、走向全國。（記者 彭飛 李忠平）

【來源：十堰日報(bào)】

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