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日前，華為云數(shù)智新消費創(chuàng)新峰會2023現(xiàn)場，百聯(lián)攜手華為云共同發(fā)布了首份上云白皮書：《大型商業(yè)零售電商平臺云轉(zhuǎn)型最佳實踐——云遷移框架白皮書》（以下簡稱《白皮書》）。這是一份旨在為企業(yè)上云提供全生命周期的理論框架與方法論指導，助力零售業(yè)加速推進數(shù)字化轉(zhuǎn)型進程的指南。

據(jù)了解，百聯(lián)集團自2016年就開始了數(shù)字化轉(zhuǎn)型布局，并在“十四五”規(guī)劃中提出打造面向未來的數(shù)字化商業(yè)體的戰(zhàn)略。作為集團的數(shù)智基座，2022年以來，百聯(lián)全渠道攜手華為云開展了一系列數(shù)字化轉(zhuǎn)型的探索與實踐，并在今年8月順利完成了業(yè)務中臺全面云化的階段性任務，成功上云割接。

同時，雙方將通過反復實踐論證的云轉(zhuǎn)型經(jīng)驗凝結(jié)成了此份《白皮書》，圍繞如何選擇切換方案，如何降低停服時長、如何設計Runbook等維度，制定出具有普遍性參考價值的切換策略和流程參考。

《白皮書》指出，對于中大型企業(yè)來說，上云是一項復雜的系統(tǒng)性工程，其生命周期可分為調(diào)研分析、評估規(guī)劃、上云準備、云上架構(gòu)設計、上云遷移試點、整體批次規(guī)劃、大規(guī)模上云遷移和云上運維與治理等八個階段，而順利完成業(yè)務切換是上云的關(guān)鍵一步。本次上云遷移，因需要全面聯(lián)動百聯(lián)集團線上線下眾多體系，業(yè)務呈現(xiàn)了相當?shù)膹碗s化和多樣化，行業(yè)內(nèi)前期并沒有范本可借鑒。百聯(lián)全渠道技術(shù)團隊與華為云技術(shù)團隊經(jīng)過充分調(diào)研、規(guī)劃、試點、演練，最終提前于計劃時長完成上云切換工作，確保了割接次日線下上千家商場、門店的正常開門營業(yè)，實現(xiàn)了上云工作對業(yè)務的“無感”操作。

積極擁抱未來，百聯(lián)全渠道將持續(xù)深化數(shù)字化轉(zhuǎn)型變革，以業(yè)務場景為抓手，以數(shù)字化技術(shù)為核心，大力推進數(shù)據(jù)驅(qū)動的智能化決策和運營模式創(chuàng)新，持續(xù)為消費者提供更優(yōu)品質(zhì)的服務與產(chǎn)品體驗。探索更多惠及行業(yè)的數(shù)字化方法論，推動中國企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型與升級，百聯(lián)勇毅前行！

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