近日，作為2023全球商業(yè)創(chuàng)新大會的重磅內(nèi)容——【智能會計 價值財務(wù)】業(yè)財融合驅(qū)動財務(wù)價值創(chuàng)造專題論壇在上海國家會展中心盛大舉辦。大型央、國企和世界500強企業(yè)財務(wù)負責人現(xiàn)身講述業(yè)財融合領(lǐng)先實踐，北京大學、上海國家會計學院、上海財經(jīng)大學多位著名教授進行權(quán)威分享，線上線下逾萬人共襄“業(yè)財融合”盛會！

(資料圖片)

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嘉賓介紹

馮雁凌

廈門航空規(guī)劃財務(wù)部總經(jīng)理

“精細化+大財務(wù)”：廈航持續(xù)盈利36年的內(nèi)核！

從1998年開始，廈航施行精細化財務(wù)管理理念，從傳統(tǒng)記賬型核算向經(jīng)營管理型轉(zhuǎn)變，以業(yè)財融合為抓手拓展工作領(lǐng)域，以制度和IT為基礎(chǔ)推動財務(wù)管理現(xiàn)代化。同時，采取了寬智能、高站位、全過程、深層次的“大財務(wù)”管理模式前者作為軟性理念指引，推進業(yè)財融合；后者作為硬性機制支撐深化全面融合兩者相輔相成，合力推動了廈航通過融合創(chuàng)造價值，成為“績效很好的廈航！

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廈航管理成果突出

廈門航空在安全質(zhì)量和經(jīng)營效益方面獲得諸多榮譽，是全球在疫情下唯一持續(xù)盈利的航空公司。這些成果有力證明了廈航獨特的管理理念和做法的先進性。

經(jīng)濟實力、科技實力、綜合國力躍上新的大臺階，經(jīng)濟運行總體平穩(wěn)，經(jīng)濟結(jié)構(gòu)持續(xù)優(yōu)化，預(yù)計2020年國內(nèi)生產(chǎn)總值突破一百萬億元。

脫貧攻堅成果舉世矚目，五千五百七十五萬農(nóng)村貧困人口實現(xiàn)脫貧。

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安全質(zhì)量方面

廈航實現(xiàn)了連續(xù)500萬小時安全飛行，獲得民航局頒發(fā)的“飛行安全五星獎”，是行業(yè)中的佼佼者。同時，廈航已連續(xù)43個季度被評為民航服務(wù)第一，服務(wù)質(zhì)量獲得業(yè)內(nèi)和旅客的高度認可。

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經(jīng)營效益方面

廈航已實現(xiàn)36年的持續(xù)盈利，是全球唯一擁有這樣長期盈利記錄的航空公司。在亞洲金融危機、非典型肺炎、全球金融危機等事件中，廈航都保持了盈利態(tài)勢。在新冠疫情下，全球航空業(yè)普遍虧損，但廈航依然實現(xiàn)抗疫還盈利。

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廈航“精細化財務(wù)管理”理念

1998年，受亞洲金融危機等影響，民航業(yè)出現(xiàn)首次虧損，廈航提出了精細化財務(wù)管理理念，實現(xiàn)了財務(wù)管理從后臺到前臺的轉(zhuǎn)變。

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管理理念

廈航的精細化財務(wù)管理理念包括：從記賬向管理轉(zhuǎn)變、以業(yè)財融合為抓手不斷拓展、以制度和信息化為基礎(chǔ)推進現(xiàn)代化等。廈航明確提出了財務(wù)在事前引導、事中控制、事后監(jiān)督中的多重職能。

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管理舉措

廈航采取了系列舉措推動理念落地，如建立財務(wù)績效考核體系，開展業(yè)財務(wù)雙方培訓，實施信息化建設(shè)，取得顯著成效。

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廈航“大財務(wù)管理模式”建設(shè)

2010年，廈航形成大財務(wù)管理模式，構(gòu)建起戰(zhàn)略管理、內(nèi)控管理、價值管理三大框架，與其他職能部門實現(xiàn)深度融合，推動公司治理和發(fā)展。

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疫情應(yīng)對

在疫情沖擊下，廈航根據(jù)行業(yè)形勢變化及時提出“四飛理論”，引導航班決策實現(xiàn)保本、保變、精飛和臨變，確?？挂哌€盈利。

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數(shù)字化賦能

廈航大力推進業(yè)務(wù)數(shù)字化改造，如使用AI識別票據(jù)，實現(xiàn)自動監(jiān)控和審核，極大提升管理效率。數(shù)字化促使廈航財務(wù)治理能力不斷提升。

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廈航管理實踐的啟示

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軟性理念的引領(lǐng)作用

廈航“精細化”和“大財務(wù)”理念引導全員全面參與財務(wù)管理，起到軟性的引領(lǐng)作用。

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硬性機制的保障作用

廈航建立了一系列管理框架，為理念落地提供硬性保障。理念和機制軟硬結(jié)合，實現(xiàn)良性互動。

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業(yè)財融合的協(xié)同作用

廈航業(yè)務(wù)部門要懂財務(wù)，財務(wù)部門要懂業(yè)務(wù)，實現(xiàn)管理的業(yè)財融合與協(xié)同效應(yīng)。

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數(shù)字化的賦能作用

數(shù)字技術(shù)推動廈航實現(xiàn)管理躍升，必須繼續(xù)推進數(shù)智化建設(shè)。

結(jié) 語

廈航的管理實踐充分展現(xiàn)了軟硬融合的力量。理念賦予方向和信念，機制提供規(guī)范和保障，業(yè)財深度融合產(chǎn)生協(xié)同效應(yīng)，數(shù)字化持續(xù)進行賦能。在新的時代條件下，我們更需順應(yīng)融合發(fā)展的潮流，以整體思維推進融合創(chuàng)新，以系統(tǒng)思維構(gòu)建管理框架，以開放思維打破業(yè)財邊界，以數(shù)字思維激發(fā)數(shù)據(jù)價值，從而推動企業(yè)實現(xiàn)跨越式發(fā)展，不斷開創(chuàng)管理實踐和價值創(chuàng)造的新局面。

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