(資料圖)

作者：段寶瓊

工作作風(fēng)不實(shí)、熱情不高、勁頭不足、動力不大、要求不高，面對是非不表態(tài)、面對矛盾不敢上，“推一下動一下”的“躺平式”干部拖延了辦事時間、降低了工作效率，出現(xiàn)了“進(jìn)展緩慢”“項(xiàng)目趴窩”等難題，致使“小事拖大、大事拖炸”，進(jìn)而影響了職權(quán)職能的正常發(fā)揮，也影響了黨員干部在群眾心中的形象。究其根源，錯誤思潮是推手、職能不清是誘因、能力不足是根本、管理不嚴(yán)是弱項(xiàng)。治其方法，以主題教育為契機(jī)，與作風(fēng)革命效能革命、推進(jìn)干部能上能下、激勵干部擔(dān)當(dāng)作為相結(jié)合，對癥下藥，多管齊發(fā)，讓“躺平式”干部躺不住、動起來。

以思想破冰引領(lǐng)精神提振。“躺平”的“病根”在于理想信念缺失、公仆意識淡化和職業(yè)道德恪守不夠。只有堅(jiān)決摒棄“躺平守?cái)傋印彼枷耄嗡枷敫?，通過“第一議題”“第一專題”“第一主題”“第一課程”“政治輪訓(xùn)”等，不斷用黨的創(chuàng)新理論武裝頭腦、指導(dǎo)實(shí)踐、推動工作，為地方經(jīng)濟(jì)社會高質(zhì)量發(fā)展貢獻(xiàn)力量。

以用人導(dǎo)向激勵擔(dān)當(dāng)作為。堅(jiān)持新時期好干部標(biāo)準(zhǔn)，更加鮮明地把用人導(dǎo)向立起來，誰干事就支持誰，誰干成事就重用誰，通過正向激勵評出“實(shí)干型”干部，同時也通過評定“躺平式”干部形成反向激勵，讓“躺平式”干部“站起來”甚至“跑起來”。用好考核“指揮棒”，健全完善分類考核評價體系，結(jié)合實(shí)際，設(shè)定合理的考核內(nèi)容、指標(biāo)和方法，突出實(shí)績導(dǎo)向，將考核結(jié)果與獎金掛鉤、與評先評優(yōu)掛鉤、與干部任用選拔掛鉤，杜絕“干多干少一個樣、干好干壞一個樣”，做到平時考核有實(shí)據(jù)、年終考核有依據(jù)、面對考核有畏懼，全方位、立體化考評干部的德能勤績廉狀況。

以專業(yè)賦能增強(qiáng)實(shí)干本領(lǐng)。“打鐵還需自身硬?！秉h員干部只有自身能力本領(lǐng)足夠強(qiáng)、足夠硬，才能勝任重要工作崗位，才不至淪為“躺平式”干部。各級各部門需通過“充電”蓄能，著力提升“躺平式”干部專業(yè)素質(zhì)和破解問題的能力，砥礪“跑得快”的實(shí)干本領(lǐng)，讓干部在敢于向問題叫板、贏得群眾叫好中獲得干事動力，不負(fù)黨和群眾的重托，擔(dān)負(fù)起各類急難險(xiǎn)重的任務(wù)。

以精準(zhǔn)問責(zé)推動責(zé)任落實(shí)。一方面需強(qiáng)化日常監(jiān)督問責(zé)，敢于動真叫板，嚴(yán)肅執(zhí)紀(jì)問責(zé)，以雷霆之勢對“躺平式”干部出重拳、下猛藥，對推諉扯皮、躲躲閃閃、得過且過等干部采取談心談話、函詢等方式及時提醒，讓干部“紅紅臉”“出出汗”，做到早發(fā)現(xiàn)、早糾正，將每個環(huán)節(jié)可能出現(xiàn)的難點(diǎn)堵點(diǎn)想細(xì)、想全、想透，在實(shí)際工作中有的放矢、精準(zhǔn)高效。另一方面也需以容錯糾錯護(hù)航創(chuàng)業(yè)熱情，要進(jìn)一步細(xì)化責(zé)任判別和認(rèn)定的標(biāo)準(zhǔn)，明確界定容錯范圍，完善澄清保護(hù)機(jī)制，切實(shí)為基層干部“愿擔(dān)當(dāng)”“敢擔(dān)當(dāng)”“善擔(dān)當(dāng)”撐腰鼓勁。

一代人有一代人的使命，一代人有一代人的擔(dān)當(dāng)，接最燙的“山芋”、啃最硬的“骨頭”，朝著目標(biāo)和任務(wù)，抓好工作落實(shí)，奮力前進(jìn)，書寫新時代的“擔(dān)當(dāng)答卷”。

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