文 | 華商韜略 600

九年沉淀，百億身價(jià)，身居高位卻毅然辭職，27次創(chuàng)業(yè)失敗但雄心壯志不減，站在電商風(fēng)口，松鼠老爹章燎原正在上演反轉(zhuǎn)人生。

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1995年，章燎原還只是個(gè)初出茅廬的毛頭小子，痞性十足，27次創(chuàng)業(yè)失敗。最后進(jìn)入詹氏，九年時(shí)間從銷售員做到詹氏總監(jiān)，他擁有創(chuàng)業(yè)人的敏銳直覺。

不同于保守的詹氏，他認(rèn)為電商能夠建立全國(guó)性的堅(jiān)果品牌，雖遭到內(nèi)部反對(duì)。但是他知道風(fēng)口已來(lái)到，隨后果斷辭職，投入創(chuàng)業(yè)。

2012年，他拉著4個(gè)人建立“草臺(tái)班子”，傾盡100萬(wàn)身家準(zhǔn)備大干一場(chǎng)。出于對(duì)章燎原項(xiàng)目的信任，創(chuàng)業(yè)第二天三只松鼠就獲得IDG出資的150萬(wàn)美元。

那一年的雙11，是這個(gè)“草臺(tái)班子”打的第一戰(zhàn)，當(dāng)日訂單就達(dá)10萬(wàn)，但遇到生產(chǎn)環(huán)節(jié)缺貨，若不供應(yīng)，必然喪失流量，創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)迎來(lái)成立以來(lái)的最大挑戰(zhàn)。9天時(shí)間，200多人的奮戰(zhàn)，才將危機(jī)化解。

盡管創(chuàng)業(yè)艱險(xiǎn)，所幸回報(bào)不淺。2017年，三只松鼠天貓累計(jì)銷售量突破100億。

在三只松鼠業(yè)績(jī)猛漲之際，章燎原開始意識(shí)到企業(yè)文化認(rèn)同感。為此，他卸任CEO，擔(dān)任起三只松鼠的洗腦師兼創(chuàng)始人，還創(chuàng)立了松鼠洗腦院。對(duì)制度，產(chǎn)品，員工作出嚴(yán)格要求，如此瘋狂，圈內(nèi)人稱之為章三瘋。

如今的章燎原，正在將三只松鼠打造成多元業(yè)態(tài)的公司，在持續(xù)孵化新品牌同時(shí)，聚焦更多細(xì)分領(lǐng)域。他表示，休閑食品行業(yè)存在千億規(guī)模的機(jī)會(huì)，而三只松鼠未來(lái)要做的就是中國(guó)食品界的寶潔。

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