【資料圖】

1、事業(yè)單位績(jī)效工資是分兩部分，一是基礎(chǔ)性績(jī)效工資，二是獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資，基礎(chǔ)性績(jī)效工資主要體現(xiàn)地區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平、物價(jià)水平、崗位職責(zé)等因素，占績(jī)效工資總量的70％，按月發(fā)放。

2、獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資主要體現(xiàn)工作量、實(shí)際貢獻(xiàn)等因素。

3、在人事部門(mén)核定的績(jī)效工資總量?jī)?nèi)，根據(jù)單位的社會(huì)公益目標(biāo)任務(wù)完成情況、績(jī)效考核情況，綜合考慮人員構(gòu)成、事業(yè)發(fā)展、崗位設(shè)置等因素，核定各單位獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資總量。

4、所以在績(jī)效工資中不存在崗位津貼。

5、擴(kuò)展資料：根據(jù)公司現(xiàn)實(shí)情況和公司發(fā)展需要，公司的績(jī)效工資分配可采用以下多種方式分配：一：僅對(duì)員工個(gè)人既定績(jī)效工資額度進(jìn)行考核和分配如果公司無(wú)法按經(jīng)營(yíng)效益或其它科學(xué)方法核定每月可分配績(jī)效工資總額，但員工已有既定績(jī)效工資額度(默認(rèn)該額度有效合理)的情況下，本方案僅能對(duì)該額度進(jìn)行考核，即：?jiǎn)T工月度實(shí)得績(jī)效工資=員工既定績(jī)效工資額度×員工考核系數(shù)該方案中，員工的績(jī)效工資既不與公司效益掛鉤，也不與部門(mén)業(yè)績(jī)有關(guān)，僅取決于自己的考核系數(shù)，除非他的考核成績(jī)?cè)?00分以上，否則，很難拿到既定績(jī)效工資的全額。

6、二：在方案一的基礎(chǔ)上考慮與公司總的經(jīng)營(yíng)效益掛鉤假設(shè)公司可以按照公司經(jīng)營(yíng)效益或其它科學(xué)方法核定公司每月可分配績(jī)效工資總額的情況下，則可在上述方案一的基礎(chǔ)上，讓員工的績(jī)效工資與公司總的經(jīng)營(yíng)效益掛鉤，分配方式如下：?jiǎn)T工月度實(shí)得績(jī)效工資=員工既定績(jī)效工資額度×員工考核系數(shù)×公司效益系數(shù)其中，公司效益系數(shù)=月公司可分配績(jī)效工資總額÷公司既定績(jī)效工資總額公司既定績(jī)效工資總額=∑(員工既定績(jī)效工資額度)該方案中，員工的績(jī)效工資雖與公司效益和個(gè)人業(yè)績(jī)掛鉤，但仍與部門(mén)業(yè)績(jī)有關(guān)。

7、在暫時(shí)無(wú)法按這種方式的預(yù)算和核算的情況下，月度績(jī)效工資總額可先由公司領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)公司月度目標(biāo)和效益的實(shí)現(xiàn)情況直接核定。

8、參考資料來(lái)源：百度百科-績(jī)效工資。

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