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大唐延安發(fā)電有限公司火電一期2×660MW機組工程建設已進入白熱化階段，能否抓住當前一個多月時間，順利完成9月底點火吹管，成為該公司實現(xiàn)年底“雙投”目標的關鍵。

該公司第一時間成立工程試運指揮部，對調試期間工作進行周密部署，優(yōu)化調試方案，采取分步調試法，在單體設備試轉和分系統(tǒng)調試期間，提前謀劃所有工作，嚴格按照調試大綱進行操作。該公司生產(chǎn)準備人員實行倒班制，與調試單位密切配合，不斷加強設備可靠性和系統(tǒng)合理性檢查，為一次性通過168小時試運打下堅實基礎。

該公司緊盯大唐集團公司下發(fā)的“一級網(wǎng)絡計劃”，定期梳理盤點，倒排工期、掛圖作戰(zhàn)，領導班子將指揮部搬進建設現(xiàn)場，每天三次調度會，及時協(xié)調解決參建各方遇到的困難問題，確?！叭涨?、日結、日進”。同時，該公司狠抓安全質量過程管控，堅持“三全四零”安全理念，持續(xù)健全三級安全監(jiān)督網(wǎng)絡體系，壓實安全生產(chǎn)責任，生產(chǎn)準備人員全面參與工程檢查監(jiān)督，不斷夯實安全根基，確保安全生產(chǎn)局面穩(wěn)定。此外，該公司注重內(nèi)部和各參建單位間的協(xié)調配合，工程管理部各專業(yè)板塊發(fā)揮龍頭作用，加強組織、配足資源、搶前抓早，保障內(nèi)通外暢、協(xié)同促進，確保年底高質量“雙投”目標務期必成。

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