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聚焦：解析員工互評(píng)的利與弊（引題）

當(dāng)心員工互評(píng)讓埋頭干活的老實(shí)人吃虧（主題）

馮海寧

新聞——“我業(yè)績(jī)很好，卻因?yàn)閱T工互評(píng)分?jǐn)?shù)墊底，被公司認(rèn)定試用期考核不合格，還被解雇了。”據(jù)8月17日《工人日?qǐng)?bào)》報(bào)道，日前，在浙江杭州一家網(wǎng)絡(luò)直播公司工作的王敏，因員工互評(píng)分?jǐn)?shù)低而未能轉(zhuǎn)正。員工互評(píng)是用人單位對(duì)員工進(jìn)行全方位評(píng)價(jià)時(shí)采取的方式之一，要求員工間按照?qǐng)F(tuán)隊(duì)協(xié)作意識(shí)、工作積極性、精神面貌等多項(xiàng)指標(biāo)互相打分。一些用人單位以此作為績(jī)效考核的重要參考，其結(jié)果與轉(zhuǎn)正晉升、獎(jiǎng)金發(fā)放、榮譽(yù)獎(jiǎng)勵(lì)等密切相關(guān)。

采取何種績(jī)效考核方式，是用人單位自主管理范疇的事?？赡芟嚓P(guān)企業(yè)管理者認(rèn)為，員工互評(píng)的意義在于促進(jìn)員工之間團(tuán)結(jié)協(xié)作，淘汰不善于團(tuán)結(jié)協(xié)作的員工，進(jìn)而增強(qiáng)凝聚力和戰(zhàn)斗力，而這只是這類考評(píng)方式的積極一面。

正如硬幣有兩面，我們必須看到這一制度的另一面——反向激勵(lì)員工都去充當(dāng)“老好人”，失去該制度應(yīng)有的作用，甚至傷害到老實(shí)人。畢竟打分制度之下，總會(huì)有排名靠后之人，這與此前因涉嫌違法而被廣泛叫停的“末尾淘汰”如出一轍。

比如，制度設(shè)計(jì)不合理、指標(biāo)不清晰、過程不透明，結(jié)果可能就不客觀，大家在心知肚明之下“互相照顧”，難免讓該制度流于形式。

又如，只埋頭干活、不善于交際的老實(shí)員工，“人緣分”上不去，不但得不到重用和獎(jiǎng)勵(lì)，甚至可能因此丟飯碗，這還可能給某些人提供了打擊報(bào)復(fù)對(duì)手的機(jī)會(huì)。

無論是員工互評(píng)，還是其他形式的民主測(cè)評(píng)，必須通過民主、合法、公平、透明的方式開展。企業(yè)在將員工互評(píng)結(jié)果作為績(jī)效考核依據(jù)時(shí)，要注意相關(guān)結(jié)果在績(jī)效考核中的權(quán)重，保證員工互評(píng)結(jié)果的公平公正。正如有的法律人士指出：“如果員工互評(píng)結(jié)果不合理，加上績(jī)效考核制度設(shè)計(jì)不合理，可能直接影響員工的績(jī)效考核結(jié)果，并最終影響員工的崗位考核及薪酬待遇。”

總之，要當(dāng)心“員工互評(píng)”催生“老好人”而傷害老實(shí)人。

來源： 中工網(wǎng)-工人日?qǐng)?bào)

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