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樂(lè)居財(cái)經(jīng) 李蘭8月25日，萬(wàn)物云(02602.HK)召開(kāi)2023年中期業(yè)績(jī)發(fā)布會(huì)。萬(wàn)物云董事長(zhǎng)、執(zhí)行董事兼總經(jīng)理朱保全等管理層參加會(huì)議。

萬(wàn)物云副總經(jīng)理兼首席客戶(hù)官楊光輝談到，萬(wàn)科物業(yè)從來(lái)沒(méi)有使用過(guò)帶資進(jìn)場(chǎng)的做法，而是在蝶城戰(zhàn)略規(guī)劃下，通過(guò)投入智慧社區(qū)的改造資金，來(lái)為客戶(hù)打造智慧社區(qū)。

楊光輝指出，其實(shí)從萬(wàn)物云整體構(gòu)建的蝶城模型來(lái)說(shuō)，一方面通過(guò)人機(jī)的互動(dòng)來(lái)實(shí)現(xiàn)人機(jī)的高度協(xié)同，第二個(gè)方面是跨項(xiàng)目在蝶城內(nèi)實(shí)現(xiàn)集約化運(yùn)營(yíng)，實(shí)現(xiàn)萬(wàn)物云整體的物業(yè)服務(wù)流程變革和提質(zhì)增效。

蝶城模型構(gòu)建的基礎(chǔ)是在三公里內(nèi)要形成一定具有濃度的物業(yè)服務(wù)項(xiàng)目，然后這些項(xiàng)目進(jìn)行智慧化社區(qū)的基礎(chǔ)設(shè)施改造，然后在這個(gè)基礎(chǔ)之上使之具備集約化運(yùn)營(yíng)條件，然后進(jìn)行蝶城變革。

今年上半年萬(wàn)物云的蝶城戰(zhàn)略的落地，進(jìn)展還是非常順利的。蝶城戰(zhàn)略進(jìn)展落地主要分為三個(gè)步驟：選址造城、流程改造、生態(tài)疊加。在選址造城方面，蝶城底盤(pán)數(shù)量持續(xù)增長(zhǎng)達(dá)到601個(gè)；在流程改造方面，公司累計(jì)推進(jìn)三批蝶城進(jìn)行流程改造，共計(jì)150個(gè)蝶城，覆蓋超過(guò)1000個(gè)住宅項(xiàng)目；在生態(tài)疊加方面，房屋煥新業(yè)務(wù)模型已在40個(gè)蝶城落地。

他表示，對(duì)于萬(wàn)科物業(yè)來(lái)說(shuō)，我們基于蝶城之下的智慧社區(qū)改造基金的投入，同市場(chǎng)上通常理解的帶資進(jìn)場(chǎng)還是有很大的不同，體現(xiàn)在幾個(gè)方面:

第一從來(lái)源上來(lái)看，我們資金的投入來(lái)源于萬(wàn)物云上市之初，在招股書(shū)中指出的用35%的募集資金投向智慧社區(qū)建設(shè)。第二方面，對(duì)于資金的投向有明確的要求，核心聚焦在智慧化的升級(jí)方面。第三方面，從投入回報(bào)來(lái)看，近幾年我們把投入的智慧社區(qū)改造基金的使用情況做了一個(gè)整體的測(cè)算，如果把這筆資金的投入簡(jiǎn)單的看做并購(gòu)的話(huà)，那么整體的投入資金和獲得的項(xiàng)目相比，整體的PE是不到5倍PE，所以投入產(chǎn)出比還是非常明顯的。

“我們還是要堅(jiān)定不移的來(lái)實(shí)踐和落位我們的蝶城戰(zhàn)略，使用好這筆智慧社區(qū)的改造資金，然后通過(guò)社區(qū)智慧社區(qū)的改造，來(lái)實(shí)現(xiàn)業(yè)主服務(wù)體驗(yàn)的提升和物業(yè)運(yùn)營(yíng)效率提升，從而整體打開(kāi)我們的市場(chǎng)和運(yùn)營(yíng)空間，來(lái)實(shí)現(xiàn)集成模式下的有質(zhì)量的增長(zhǎng)和整體可持續(xù)的發(fā)展?！睏罟廨x說(shuō)。

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