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年初以來，大慶油田采油八廠以“開局就沖刺、全程不減速”的狀態(tài)，緊緊圍繞油田公司“一穩(wěn)三增兩提升”戰(zhàn)略部署和200萬噸原油穩(wěn)產(chǎn)目標，超前謀劃、統(tǒng)籌安排，全力組織好油田生產(chǎn)各項工作，上半年累計產(chǎn)油100.6萬噸，超計劃1.3萬噸。

聚焦生產(chǎn)運行，助推管理升級。該廠牢固樹立“一噸油”意識，圍繞分構(gòu)成抓產(chǎn)量思路，抓實抓細“未措施、措施、新井、撈油”四項產(chǎn)量構(gòu)成，確保產(chǎn)量貢獻均衡。秉承“少投入、多產(chǎn)出”工作思路，成立專班推進，細化運行安排、靠實保障措施，通過積壓井控制、低效井開井等措施，全力穩(wěn)住未措施老井產(chǎn)量;圍繞公司“4221”工作目標，超前儲備壓裂方案，堅持“四等”工作法，按照“低洼優(yōu)先、就近搬家”原則“區(qū)域化”運行，實現(xiàn)“三提前、三確保”，截至目前，累計壓裂油井377口，較計劃多完成92口，完成全年任務(wù)的94.2%，累計增油3.9萬噸，多增油1.41萬噸;堅持推行“13551”快速建產(chǎn)模式，推進“鉆、射、壓、投”一體化施工，上半年，累計搶投新井182口;挖潛撈油產(chǎn)量潛力點，堅持“小構(gòu)成要做大貢獻”的工作思路，通過新井排液、轉(zhuǎn)提撈開井等方式，深入挖掘撈油潛力，針對雨季影響撈油的問題，打破固有撈油周期，組織雨前搶撈、雨后補撈，最大化減低撈油產(chǎn)量影響，針對產(chǎn)量高、距離短的撈油井，采取鋪設(shè)管排、鋪墊建筑廢料等方式，確保雨季期間噸油必搶、斤兩必爭。

聚焦標準井創(chuàng)建，打造“精品”工程。為進一步提高標準井創(chuàng)建效率和質(zhì)量，按照油田公司三年標準井“全覆蓋”目標，制定了《第八采油廠標準井創(chuàng)建三年計劃推進表》，按照“一把手”工程組織推進，圍繞標準井“12否決項”和“30驗收細則”，明確“三率兩化”工作重點，即五率達標率、設(shè)備配件完整率、安全設(shè)施完好率、井場規(guī)格化及安全警示標語統(tǒng)一化，明確各作業(yè)區(qū)經(jīng)理為第一責(zé)任人，確保標準井創(chuàng)建工作按時完成，及時召開標準井創(chuàng)建現(xiàn)場交流會，組織參觀游梁式抽油機、長沖程式抽油機標準井及標準計量間的創(chuàng)建現(xiàn)場，統(tǒng)一工作標準，為標準井創(chuàng)建高質(zhì)量推進奠定堅實基礎(chǔ)。截至目前，已創(chuàng)建標準井1343口，完成全年任務(wù)的59.3%，較計劃多完成9.3個百分點。

聚焦提質(zhì)增效，促進“雙減”落地。該廠持續(xù)加大節(jié)電、節(jié)氣管理和檢查督導(dǎo)力度，節(jié)電管理方面，每天跟蹤137條線路電量情況，依據(jù)波動及時管控異常點位，每月檢查全廠節(jié)能措施推進情況及防竊電情況，確保各項措施落實到位，同時依據(jù)各單位節(jié)能設(shè)備配備情況，持續(xù)摸索峰谷平電價運行規(guī)律，找到生產(chǎn)與節(jié)能的平衡點，實現(xiàn)成本控制。上半年，實際用電較計劃少2599萬千瓦時，噸液耗電48.1千瓦時/噸，與去年同期對比，下降8.4%。節(jié)氣管理方面，圍繞“多回收、少消耗”思路，深化“五個一”管理，每天收集各單位用氣情況，實時跟蹤42條輸氣管線輸差變化，發(fā)現(xiàn)異常波動及時采取巡線、檢表等措施，及時發(fā)現(xiàn)并處理漏氣點，減少氣量流失。上半年消耗天然氣較計劃少126萬方，噸液耗氣11.59方/噸，與去年同期對比，下降6.5%，實現(xiàn)了電、氣指標雙下降。(尤紅艷)

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