(資料圖片)

“今年的監(jiān)督工作已經(jīng)開展有一段時(shí)間了，怎么才能強(qiáng)化問題導(dǎo)向，真正向基層延伸，有效提升我們的窗口形象？”在會議中，浙江溫州石油紀(jì)委書記提了這樣的問題。

為了深化問題意識，答好監(jiān)督難題，溫州石油紀(jì)委聚焦主責(zé)主業(yè)，不斷深化解題意識，自主創(chuàng)新開展“樹清風(fēng)，揚(yáng)正氣”專項(xiàng)行動，提高解題本領(lǐng)，積極探索、大膽作為。

溫州石油研究制定《“樹清風(fēng)、揚(yáng)正氣”專項(xiàng)行動實(shí)施方案》，用6個(gè)月時(shí)間集中開展專項(xiàng)行動，分為自查自糾、教育整治、鞏固提升3個(gè)階段，切實(shí)筑牢基層管理人員的思想防線，守住廉潔底線。

溫州石油各層級、專業(yè)線、支部首先開展了集中宣傳動員，隨后進(jìn)行自我檢視和自查自糾工作，9個(gè)支公司共反饋?zhàn)圆閱栴}總數(shù)100條，反饋的主要問題集中在工作作風(fēng)、工作態(tài)度等方面。

為了將問題作為整治整改的“源頭活水”，做好實(shí)地調(diào)研工作，7月份，分公司相關(guān)職能部門共組成5個(gè)檢查小組，以7條專項(xiàng)檢查內(nèi)容為基礎(chǔ)，結(jié)合前期關(guān)注到的突出典型問題和近期發(fā)生的苗頭性傾向性事件，多次前往基層開展專項(xiàng)督導(dǎo)檢查，按照直分銷線條全覆蓋，片區(qū)管理員、加能站站經(jīng)理不低于30%的比例，共完成27站次的抽查工作，發(fā)現(xiàn)三方面共7條共性問題，涵蓋零管、安全、直分銷等各線條。

以“問題工作法”答好監(jiān)督難題，就要深刻開展教育整治和鞏固提升。溫州石油針對發(fā)現(xiàn)的問題，一方面組織思想學(xué)習(xí)、開展談心談話、落實(shí)專項(xiàng)檢查；另一方面專題研究改進(jìn)，深化建章立制，從而進(jìn)一步健全管思想、管工作、管作風(fēng)的從嚴(yán)管理機(jī)制，將“當(dāng)下改”與“長久立”有機(jī)結(jié)合，不斷做好總結(jié)提升，讓基層管理人員以良好的工作作風(fēng)和精神狀態(tài)，推動經(jīng)營發(fā)展取得新成效、實(shí)現(xiàn)新突破。（張茜）

關(guān)鍵詞：