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潞安化工司馬煤業(yè)公司綜采隊(duì)利用魚骨圖層層分解綜采成本，生產(chǎn)技術(shù)部采用四級(jí)分解優(yōu)化算賬模式，企管部“量體裁衣”科學(xué)編制降本增效實(shí)施方案……近日，在公司踐行潞安化工集團(tuán)黨委書記、董事長王志清調(diào)研司馬煤業(yè)講話精神、深挖“算賬”文化執(zhí)行路徑的研討會(huì)上，掀起了一場(chǎng)“精益思想”頭腦風(fēng)暴，各部門及生產(chǎn)隊(duì)組紛紛從精益中尋思路，在算賬中謀效益，用實(shí)打?qū)崱罢嫠阗~”擰緊企業(yè)成本投入的“閥門”，催生經(jīng)營管理活力。

面對(duì)復(fù)雜嚴(yán)峻的市場(chǎng)形勢(shì)，公司將效益著眼點(diǎn)放在深挖內(nèi)潛上，深入推進(jìn)精益思想指導(dǎo)下的“算賬”文化，積極發(fā)揮廣大干部職工的主觀能動(dòng)性，在降低費(fèi)用、優(yōu)化成本、減少浪費(fèi)上下功夫，以精益求精的管理手段全面提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。公司制定了“112334”價(jià)值創(chuàng)造一體化工作思路，以全面預(yù)算管理為抓手，突出穩(wěn)產(chǎn)量、精配煤兩個(gè)關(guān)鍵，依托減費(fèi)用、優(yōu)成本、控浪費(fèi)三大路徑，扎實(shí)算好大賬、細(xì)賬、長遠(yuǎn)賬三本賬。今年1—5月，通過掛圖作戰(zhàn)、指標(biāo)下發(fā)、精益生產(chǎn)，實(shí)現(xiàn)原煤完全成本較年初下降4.2%。

綜采成本在總生產(chǎn)成本中占比較高。該隊(duì)黨支部書記田騰蛟深知肩上重?fù)?dān)，他帶領(lǐng)該隊(duì)黨員干部按照“利潤=收入-支出”的效益公式，利用魚刺骨圖對(duì)綜采成本構(gòu)成重新進(jìn)行了梳理分析。通過深入分析，綜采成本構(gòu)成被分為人工、材料配件工器具、耗電、折舊、租賃、耗水六大類，其中減員提效效果明顯，材料配件管控、工作面水消耗成本有深度挖潛的空間，通過開展創(chuàng)新項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)提效增效效果顯著，可以持續(xù)加大開展創(chuàng)新項(xiàng)目。科學(xué)有效地分析明晰了綜采隊(duì)推行精益思想指導(dǎo)下的“算賬”文化的實(shí)施路徑，田騰蛟表示更有信心、更有底氣做到“以最低的采煤成本采出更多的煤炭”，為企業(yè)順利完成全年各項(xiàng)工作任務(wù)目標(biāo)做出積極的貢獻(xiàn)。

當(dāng)前，公司正處于“二次創(chuàng)業(yè)”的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型期、企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的關(guān)鍵期。公司將全面深化低成本運(yùn)行戰(zhàn)略，把資金用在刀刃上，最大程度釋放資金、項(xiàng)目運(yùn)轉(zhuǎn)紅利，不斷提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，為集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展注入強(qiáng)勁動(dòng)力。

晉紹華

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