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東北網8月24日訊(謝文艷 楊志明 記者 許諾)8月24日，大慶石化生產運行處聯(lián)合安全環(huán)保處下發(fā)《大慶石化公司雨排水系統(tǒng)檢查、運行管理規(guī)定》，明確雨水池和排水明渠檢查、監(jiān)測要求，加強雨排、明渠監(jiān)控，提升管理水平。大慶石化公司黨委始終把“當下改”與“長久立”結合起來，持續(xù)完善健全制度機制，為推動企業(yè)高質量發(fā)展提供制度保障。

完善機制，扎緊制度“籠子”。大慶石化公司進一步推動基層黨建“三基本”建設和石油傳統(tǒng)“三基”工作有機結合，制定《實施方案》，從7個方面、23項措施入手，以高質量黨建引領公司高質量發(fā)展。聚焦強化“三基”工作，研究制定《業(yè)務架構》《業(yè)務職責手冊》《業(yè)務流程手冊》《程序文件》等一系列制度文件，推進建立黨政“一體化”管理體系。聚焦深化文化引領戰(zhàn)略，補充完善公司《企業(yè)文化手冊》《企業(yè)文化辭典》，形成大慶石化自身特色的企業(yè)文化理念體系、員工價值觀體系和專項管理理念體系。

針對大檢修期間安全生產管理科學化、規(guī)范化，完善修訂并重新發(fā)布《2023年大檢修安全管理手冊(第三版)》。針對集中力量和有效資源攻堅克難，研究制定了《2023年提質增效行動方案》，細化8類82條具體措施。牢固樹立“企業(yè)不消滅虧損，虧損終將消滅企業(yè)”理念，編制《大慶石化公司虧損企業(yè)和法人壓減三年攻堅行動工作方案》。

為確保發(fā)揮制度效能，對現(xiàn)有的制度進行全面細致的梳理，對不符合新時代新形勢新要求的及時廢止或修改，確保制度的可行性、針對性和有效性，各職能部門全面審視管理薄弱環(huán)節(jié)，制、修訂制度26項。突出各環(huán)節(jié)重點，做到創(chuàng)新與制度的高效結合，建立起專業(yè)化、系統(tǒng)化的制度保障體系。截至目前，大慶石化加快調研問題梳理落實，調研共征求意見建議356項，落實完成259項，完成率72.8%。

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