又一家工廠倒閉了，而且還是在深圳！

8月15日，深圳的一家名叫“新安電器（深圳）有限公司”（下文簡(jiǎn)稱：新安電器）的電子廠發(fā)出《告全體同仁書》，書中指出，公司最近幾年經(jīng)歷了疫情的影響，以及經(jīng)營(yíng)環(huán)境的進(jìn)一步惡化，公司訂單出現(xiàn)了減少的情況，不得已之下，公司決定提前解散。公司將在8月18日結(jié)束經(jīng)營(yíng)，公司也會(huì)按照勞動(dòng)法給予員工一定的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償。

據(jù)了解，新安電器是一家專門為海外公司做代工的工廠，主要做的產(chǎn)品是小家電，包括：電熱烘機(jī)、啤酒機(jī)、磨刀機(jī)、卷發(fā)器、電烤箱等。這些產(chǎn)品做好之后，發(fā)往世界各地。

(資料圖片)

據(jù)天眼查顯示，這家公司成立于2011年，注冊(cè)資本為7600萬(wàn)元，實(shí)繳資本也是7600萬(wàn)元。2018年公司的參保人數(shù)有2182人。據(jù)了解，新安電器的母公司成立于1985年，真的算是一家老廠了。

有知情人士透露，新安電器人數(shù)最多的時(shí)候是在2020年底，人數(shù)最高達(dá)到了4000-5000人。不過隨著2021年以及2022年，歐美多國(guó)深受通脹的影響，人們減少了小家電的購(gòu)買，公司業(yè)績(jī)大幅下滑。到了今年，新安電器的員工僅剩下900多人，不過有很多在這個(gè)廠工作多年的員工。

新安電器遭遇的困境并不是個(gè)別現(xiàn)象，而是整個(gè)行業(yè)的縮影。其中上市公司新寶股份曾在2020年出現(xiàn)了凈利潤(rùn)大增60%的情況，但是到了2022年，公司海外的營(yíng)收則下降了16%。上市公司小熊電器也出現(xiàn)了類似于新寶股份一樣的業(yè)績(jī)下滑現(xiàn)象。

上市公司尚且如此，非上市公司就會(huì)更加難受。只是突然間地解散多少會(huì)讓員工以及社會(huì)感覺有點(diǎn)不可思議，畢竟這也算是一家大公司了，抵抗能力應(yīng)該很強(qiáng)才對(duì)，可是為什么還會(huì)這樣呢？

不過這家公司最體面的一點(diǎn)就是在公司經(jīng)營(yíng)乏力的時(shí)候，依然給堅(jiān)守的員工相應(yīng)的賠償金，這也算是公司最后的體面。這要比很多直接申請(qǐng)破產(chǎn)的公司好很多，至少員工并沒有太多損失。

那么問題來了，新安電器為什么會(huì)遭遇這樣的待遇呢？我們有沒有什么方法來避免呢？

第一、新安電器屬于勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)，想要賺錢多，全靠人來堆 。舉個(gè)例子：假設(shè)我們現(xiàn)在接到了一個(gè)生產(chǎn)卷發(fā)棒的業(yè)務(wù)。如果我們一個(gè)人一天可以生產(chǎn)100根，毛利潤(rùn)是600元，那么我們肯定不會(huì)只有自己來生產(chǎn)這個(gè)產(chǎn)品，想要賺錢多，那就必須招人，每個(gè)人給他們一天300元，除去房租、水電、裝修、機(jī)器損耗等，一個(gè)人可以為公司創(chuàng)造200元的凈利潤(rùn)，那么我們招來10個(gè)人，每天就可以躺賺2000元。如果我們工廠有1000個(gè)工人呢？一天也能賺20萬(wàn)元。是不是感覺挺爽的？

有人發(fā)現(xiàn)你這個(gè)賺錢挺舒服之后，那么可能會(huì)跟需要代工的品牌說：“我只需要500元，就能幫你干”。于是乎，品牌商可能會(huì)將一部分訂單轉(zhuǎn)移給其他人。這個(gè)時(shí)候，我們工廠的利潤(rùn)也下降了，因?yàn)橛唵紊倭恕?

久而久之，國(guó)內(nèi)的代工廠們都保持著微薄的利潤(rùn)，每個(gè)員工可能每天只給公司創(chuàng)造20元的凈利潤(rùn)。當(dāng)然，對(duì)于公司而言，只要能賺錢也是可以接受的。可是此時(shí)最怕的就是訂單進(jìn)一步減少，那么公司的運(yùn)營(yíng)成本就會(huì)凸顯出來，公司虧損也就出現(xiàn)了。

第二、新安電器缺少銷售渠道 。如果一家公司只依賴國(guó)外的客戶，那么當(dāng)國(guó)外市場(chǎng)環(huán)境發(fā)生變化之后，就會(huì)導(dǎo)致訂單銳減，公司的抗風(fēng)險(xiǎn)能力較低。如果可以將一半的訂單放在國(guó)內(nèi)，不管是國(guó)內(nèi)還是國(guó)外發(fā)生較大變化，公司依然可以應(yīng)對(duì)自如，除非國(guó)內(nèi)和國(guó)外的消費(fèi)環(huán)境全都變了，那就是公司需要轉(zhuǎn)型的時(shí)候了。

任何一家公司都不能太過于依賴其中的一個(gè)渠道，只有我們擁有足夠多的銷售渠道時(shí)，才不會(huì)因?yàn)槠渲幸粋€(gè)壞掉了，就導(dǎo)致公司解散了。

如果，我是說如果，新安電器找到了直播帶貨的門路，可以找到很多主播合作賣小電器，收入可能也夠養(yǎng)活這些工人了。

第三、小電器行業(yè)本身就存在周期性，不如快消品 。小電器行業(yè)產(chǎn)品不僅便宜，而且產(chǎn)品經(jīng)久耐用，人們買過之后可以用很多年，這也導(dǎo)致了工廠很難持續(xù)賣給一個(gè)人很多次。如果我們是快消品的話，可能過一段時(shí)間，消費(fèi)者就用完了，還要繼續(xù)買。

這是一個(gè)最好的時(shí)代，也是一個(gè)最壞的時(shí)代，用顛覆式創(chuàng)新與新商業(yè)模式融合，全世界都是你的舞臺(tái)！

在新商業(yè)的世界里，沒有被淘汰的行業(yè)，只有被顛覆出局的企業(yè)，現(xiàn)在所有的商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)都會(huì)聚焦在“顛覆與重構(gòu)”上。

一家公司或者一位老板，如果顛覆與重構(gòu)能力短缺，注定會(huì)提前敗下陣來。

請(qǐng)記?。簺]有創(chuàng)新力，哪有想象力；沒有想象力，何來競(jìng)爭(zhēng)力；要想破局突圍，必須顛覆原有商業(yè)模式，重構(gòu)新的商業(yè)模式！

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