#亞馬遜明年停止中國Kindle電子書店運(yùn)營#

挺突然的，Kindle中國將停止電子書店運(yùn)營，一年后不能買新書，這下是真的要拿來蓋泡面了。#kindle##Kindle中國明年停止電子書運(yùn)營##亞馬遜中國長期承諾不變#

1995年，杰夫·貝斯在車庫里創(chuàng)建了亞馬遜網(wǎng)上書店，為購物帶來了革命性的變化，從此引領(lǐng)全世界電子商務(wù)的發(fā)展。

(資料圖)

如今，亞馬遜的價(jià)值已高居世界前列，貝佐斯建立的以客戶為導(dǎo)向的龐大商業(yè)帝國正在蓬勃發(fā)展，從云服務(wù)、遞送鮮鮮食品，到制作電影和銷售消費(fèi)電子產(chǎn)品……他還投資了火箭技術(shù)的研發(fā)、報(bào)紙出版和人工智能。這一切，他都有一個(gè)根本的指導(dǎo)目標(biāo):先于客戶知道他們的需求，并滿足他們的需求。

——?本質(zhì)?

兩個(gè)比薩法則:

任何團(tuán)隊(duì)，都不應(yīng)超過兩個(gè)比薩能吃飽的規(guī)模。對于重大的事情，你顯然需要大團(tuán)隊(duì)，但你需要把大團(tuán)隊(duì)細(xì)分為小團(tuán)隊(duì)……通過許多小團(tuán)隊(duì)來完成重大的事情——這需要花很多精力來組織。如果你能組織好，那這些小團(tuán)隊(duì)內(nèi)部的交流就會(huì)變得非常自然、容易。#好書奇遇季# #陶子桃花源讀書會(huì)# #閱讀的溫度#

亞馬遜崛起之路

一、亞馬遜發(fā)展大事記

1、1994年，西雅圖家中車庫，成立亞馬遜，最初只賣圖書

2、1999年，成為全球最大書店:為客戶提供更全面選擇，且更便宜

3、2005年，開啟亞馬遜網(wǎng)絡(luò)服務(wù)——AWS：針對第三方開展云服務(wù)，逐步成為云服務(wù)領(lǐng)導(dǎo)者

4、2007年，推出電子閱讀器——Kindle:形成讀者、作者都有的生態(tài)體系

5、2017年，收購著名連鎖超市——全食超市：大規(guī)模走向線下，并與線上進(jìn)行融合

二、亞馬遜增長飛輪

1、客戶體驗(yàn)

*產(chǎn)品豐富

*過程舒服

*大幅降價(jià)

2、流量拉大

吸引更多客戶到亞馬遜網(wǎng)站

3、更低價(jià)格

從物流和運(yùn)營網(wǎng)站的固定成本中獲取更多收益，從而讓商品更低價(jià)

三、亞馬遜用人標(biāo)準(zhǔn)

1、是否佩服這個(gè)人

2、把他放在那個(gè)團(tuán)隊(duì)

*放在哪個(gè)位置合適

*他能否提升團(tuán)隊(duì)的平均能效水平

3、他是否能成為明星員工

他是否具有獨(dú)一無二的天分、興趣和發(fā)展方向，讓工作環(huán)境更豐富

四、值得借鑒的經(jīng)驗(yàn)

1、長期主義

*想清楚底層邏輯并畫出來

*能寫出你的成功方程式

2、研究客戶

客戶是未來和趨勢

3、高標(biāo)準(zhǔn)招聘

面試中設(shè)置“抬桿者”——把關(guān)、拔高整個(gè)公司水平的人

4、抓關(guān)鍵因素

*戰(zhàn)略定力

*看到事物本質(zhì)的能力

Kindle徹底退出中國進(jìn)入一年倒計(jì)時(shí)了！

亞馬遜中國剛剛宣布了一個(gè)充滿悲劇性的消息，Kindle中國電子書店將于2023年6月30號(hào)，徹底停止運(yùn)營，換句話說，2023年6月30號(hào)之后，Kindle的硬件以及內(nèi)容就徹底退出中國市場了。

【亞馬遜：明年6月30日在中國停止Kindle電子書店運(yùn)營】36氪獲悉，據(jù)“亞馬遜Kindle服務(wù)號(hào)”消息，亞馬遜將于一年之后即2023年6月30日，在中國停止Kindle電子書店的運(yùn)營。

【亞馬遜：明年6月30日在中國停止Kindle電子書店運(yùn)營】財(cái)聯(lián)社6月2日電，亞馬遜Kindle服務(wù)號(hào)發(fā)布通知稱，亞馬遜將于一年之后即2023年6月30日，在中國停止Kindle電子書店的運(yùn)營。

對于已經(jīng)購買的電子書，用戶可以在2024年6月30日之前下載，并且可以在此后繼續(xù)閱讀。

本文亞馬遜網(wǎng)上書店，亞馬遜書店到此分享完畢，希望對大家有所幫助。

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