2023年8月8日

「入場(chǎng)·未來(lái)營(yíng)銷(xiāo)」——2023高級(jí)數(shù)字營(yíng)銷(xiāo)師認(rèn)證(第五季)終決選順利落幕。

(資料圖片)

由巨量引擎核心負(fù)責(zé)人、高等院校教授、代理生態(tài)高層及行業(yè)專(zhuān)家等50余位組成專(zhuān)業(yè)的評(píng)審陣容，在開(kāi)題、研究、答辯等階段給予學(xué)員深度指導(dǎo)。

經(jīng)過(guò)3個(gè)多月的激烈角逐，博觀瑞思副總經(jīng)理李偉(后文簡(jiǎn)稱(chēng)“李總”)進(jìn)入終決選競(jìng)技，成功認(rèn)證巨量引擎2023高級(jí)數(shù)字營(yíng)銷(xiāo)師！

博觀瑞思-BORGRISE

以卓越眼界與深度提供更好更優(yōu)質(zhì)更具備成長(zhǎng)性的品效銷(xiāo)智服務(wù)

博觀瑞思成立于2007年，經(jīng)過(guò)十余年深耕經(jīng)營(yíng)，目前已在上海、杭州設(shè)立雙總部，在深圳、福州、廈門(mén)設(shè)立分支機(jī)構(gòu)，在職員工超600人。

多年來(lái)，博觀瑞思為中國(guó)銀聯(lián)、波司登、阿迪達(dá)斯、肯德基、花西子等300+國(guó)內(nèi)外知名品牌提供營(yíng)銷(xiāo)服務(wù)，并與多個(gè)客戶(hù)達(dá)成近10年的深度合作，積累700+品牌服務(wù)案例。2023年布局TikTok和本地生活業(yè)務(wù)，形成海(海外)－陸(本地)－空(電商)三叉戟。

截至目前，博觀瑞思已經(jīng)橫跨7大營(yíng)銷(xiāo)領(lǐng)域，獲得21項(xiàng)國(guó)家知識(shí)產(chǎn)權(quán)專(zhuān)利、高新技術(shù)企業(yè)稱(chēng)號(hào)與字節(jié)服務(wù)商生態(tài)資質(zhì)，斬獲100+國(guó)內(nèi)外行業(yè)大獎(jiǎng)，成為名副其實(shí)的行業(yè)佼佼者。

如何幫助博觀瑞思完成企業(yè)轉(zhuǎn)型，加速行業(yè)營(yíng)銷(xiāo)人才梯隊(duì)建設(shè)，引領(lǐng)行業(yè)持續(xù)性健康增長(zhǎng)？

博觀瑞思副總經(jīng)理李偉有不一樣的看法，他以新時(shí)代新趨勢(shì)推動(dòng)代理商構(gòu)建「營(yíng)銷(xiāo)科學(xué)護(hù)城河」發(fā)表演講與分享，完成2023高級(jí)數(shù)字營(yíng)銷(xiāo)師認(rèn)證(第五季)終決選的答辯！

筑高業(yè)務(wù)壁壘 構(gòu)建競(jìng)爭(zhēng)護(hù)城河

當(dāng)前，宏觀經(jīng)濟(jì)下行、新技術(shù)成熟，使得數(shù)字化營(yíng)銷(xiāo)趨勢(shì)不可阻擋。品牌方的生意經(jīng)營(yíng)更趨精細(xì)化、數(shù)智化，更看重有效轉(zhuǎn)化。面對(duì)變化，代理商應(yīng)主動(dòng)求變，積極調(diào)整自身角色定位。

李總認(rèn)為，應(yīng)該“布局營(yíng)銷(xiāo)科學(xué)業(yè)務(wù)，升級(jí)自身商業(yè)模式、人才體系和行業(yè)科學(xué)方法論”，即提高自身差異化核心競(jìng)爭(zhēng)力，筑高業(yè)務(wù)壁壘，構(gòu)建競(jìng)爭(zhēng)護(hù)城河。

堅(jiān)持科學(xué)為核 智推全域經(jīng)營(yíng)

過(guò)去的博觀瑞思，服務(wù)涉及IMC整合營(yíng)銷(xiāo)、數(shù)字化服務(wù)、品牌戰(zhàn)略咨詢(xún)、媒介策略投放、公關(guān)傳播服務(wù)等業(yè)務(wù)，運(yùn)營(yíng)成本高，營(yíng)銷(xiāo)效率低，在疫情的沖擊下急需轉(zhuǎn)型。

李總表示，博觀瑞思的商業(yè)模式升級(jí)有四個(gè)方面，即不斷拓展全域經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)、提升服務(wù)價(jià)值及客戶(hù)黏性、打造更加多元、健康、穩(wěn)定的客戶(hù)結(jié)構(gòu)和逐步拓展完善自身盈利模式。

通過(guò)巨量云圖營(yíng)銷(xiāo)科學(xué)業(yè)務(wù)為核心和驅(qū)動(dòng)，在商業(yè)模式、人才培養(yǎng)及協(xié)作流程、行業(yè)實(shí)踐等方面進(jìn)行了一系列探索，成功轉(zhuǎn)型成為全鏈路品效銷(xiāo)智整合經(jīng)營(yíng)服務(wù)商。

整體架構(gòu)重塑 構(gòu)建人才隊(duì)伍

博觀瑞思以平臺(tái)人才、轉(zhuǎn)移人才、原生人才、管培人才四大人才類(lèi)型為基礎(chǔ)，打造「4321人才模型」，通過(guò)整體人才認(rèn)證與培養(yǎng)逐漸走向穩(wěn)健多元。

李總表示，基于不同云圖業(yè)務(wù)類(lèi)型，博觀瑞思根據(jù)不同的人才梯隊(duì)，進(jìn)行人才差異化能力匹配。建立合理的獎(jiǎng)罰體系，以「人才識(shí)別五力模型」為核，重構(gòu)人才培養(yǎng)和組織架構(gòu)。

品智銷(xiāo)效一體 經(jīng)營(yíng)全鏈整合

博觀瑞思通過(guò)立足于巨量云圖的數(shù)據(jù)工具，對(duì)品牌進(jìn)行深度的數(shù)據(jù)洞察，打造「Uni-A全域歸因模型」、大健康「CPM」生態(tài)解決方案、服飾「ABC」內(nèi)容杠桿模型等生態(tài)全鏈路營(yíng)銷(xiāo)方法論。

李總表示，通過(guò)逐步定位品牌經(jīng)營(yíng)痛點(diǎn)、打開(kāi)增長(zhǎng)入口、完成品－效-銷(xiāo)-智閉環(huán)，以貫穿品牌的全周期經(jīng)營(yíng)解決方案，才能促進(jìn)品牌上探增長(zhǎng)空間，助力客戶(hù)生意增長(zhǎng)和企業(yè)自身轉(zhuǎn)型。

數(shù)字營(yíng)銷(xiāo)加速變革，人才成為企業(yè)發(fā)展關(guān)鍵驅(qū)動(dòng)力。對(duì)復(fù)合全能的高級(jí)營(yíng)銷(xiāo)人才的培養(yǎng)，是博觀瑞思贏得未來(lái)的關(guān)鍵，也是當(dāng)下所在做的事情。

未來(lái)，博觀瑞思將持續(xù)推動(dòng)產(chǎn)業(yè)人才標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)，堅(jiān)持培養(yǎng)行業(yè)各類(lèi)數(shù)字營(yíng)銷(xiāo)專(zhuān)業(yè)人才，讓更多從業(yè)者實(shí)現(xiàn)自我技能和職業(yè)的進(jìn)階，讓人才培養(yǎng)成為博觀瑞思營(yíng)銷(xiāo)制勝的關(guān)鍵。

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