過去幾年，因服裝領域產能過剩、過度擴張、產品差異化不足以及電商沖擊等因素，國內服裝零售市場和消費模式經歷了巨大轉變，消費者更重視消費體驗，對于品牌、生活功能、銷售服務有著更高的要求，使得企業(yè)需要以更快的速度回應市場的改變，唯有力求創(chuàng)新、與時并進，才能脫穎而出，在復雜多變的市場站穩(wěn)。

目前，從已經披露的30多家國內知名服飾企業(yè)2017中期財務數(shù)據(jù)看，營收從幾億到幾十億不等，整個行業(yè)復蘇跡象顯現(xiàn)，增長之勢明顯向好。特別是一些老牌服裝企業(yè)尋求自我突破與積極轉型，其中波司登的業(yè)績在同行業(yè)中較為亮眼。

迪士尼

波司登國際控股有限公司（HK.3998）2017中期業(yè)績披露，受惠于去年新增的波司登居家和期內新收購的兩個女裝品牌柯利亞諾及柯羅芭，上半年企業(yè)營業(yè)收入同比上升15.3%，實現(xiàn)29.59億元，純利增加了11.0%達1.75億元。

這是波司登繼2016年業(yè)績出現(xiàn)逆勢回溫后的加速升溫，主要得益于兩年來持續(xù)不斷地調整創(chuàng)新。面對千變萬化的市場，波司登逐步調整經營策略，優(yōu)化零售網絡，并不斷嘗試創(chuàng)新，向更貼近市場和消費者的零售模式轉型。

黑標3

2016年以來，波司登推出更多新產品系列，更加注重時尚元素的運用，為市場和消費者帶來新鮮感，成功為波司登品牌注入年輕、活潑和時尚的形象。為年輕人量身定做的“波司登×迪士尼”系列新品，在材質選擇和設計剪裁上力求突破創(chuàng)新，并通過印字、織帶等點綴標飾展示迪士尼元素，每一處細節(jié)都蘊含鮮明的個性和童趣，強強聯(lián)手疊加出超強的市場關注度和吸引力。數(shù)據(jù)顯示，波司登迪士尼店已由首推當年的42家發(fā)展至如今的306家，為波司登的品牌年輕化貢獻不小。

今年冬天，波司登在國內市場首推“極寒”系列羽絨服，精選90%品質白鵝絨和高密高織抗寒面料，點綴高定版本色貉子毛領強效防風御寒，無懼零下二三十度的嚴寒天氣。輔以四層防護高密鎖絨工藝，大廓型設計寬松舒適方便戶外運動，輕量收納包設計人性化十足，受到遠足旅行、海外游學等中高端消費人群的青睞。

極寒

波司登還迅速跟進《中國有嘻哈》掀起的說唱時尚熱潮，今年“雙十一”期間借勢與九強選手李大奔限量發(fā)售潮派十足的“波司登×李大奔聯(lián)名款”，迅速輻射覆蓋年輕群體，也足見波司登的時尚態(tài)度。

波司登方面表示，經過多年努力，目前企業(yè)銷售網絡布局漸趨合理，業(yè)績持續(xù)回暖升溫，企業(yè)在營運方面將更具主動性。隨著新零售時代的到來，大數(shù)據(jù)和人工智能等新技術正在全面賦能傳統(tǒng)產業(yè)供應鏈的升級，并將最終形成以消費者為中心的數(shù)字化閉環(huán)，為品牌服裝企業(yè)帶來重大升級機遇。

據(jù)了解，未來波司登將根據(jù)市場消費需求，把大數(shù)據(jù)等新技術融合于經營供應鏈細分領域，推動零售精細化管理。通過加強終端的零售數(shù)據(jù)分析，每周跟進各個品類在零售層面的銷售情況，做到及時調整以提升營運效率，快速回應市場變化率。