在“槍車球”的主流題材和玩法中，“槍”已經(jīng)是公認(rèn)的被卷出花了。盡管如此，射擊類產(chǎn)品仍然占據(jù)著游戲中極為重要的生態(tài)位，而射擊類游戲玩家對于新鮮感的需求、對創(chuàng)新玩法和內(nèi)容所表現(xiàn)出來的熱情也從未中斷過。

正因如此，我們能看到時至今日仍有源源不斷的射擊新游在爭先亮相，并希望搶到一批屬于自己的忠實受眾。而對于希望持續(xù)保持競爭優(yōu)勢的頭部廠商來說，進(jìn)場是必然的——但問題是，憑什么？

【資料圖】

在下個月，射擊賽道又多了一位競爭者——《重生邊緣》，這款TPS端游由騰訊旗下的NExT Studios負(fù)責(zé)開發(fā)，將于9月8號上線。

趁ChinaJoy期間，陀螺君在NExT Studios上海辦公室與《重生邊緣》制作人Clark進(jìn)行了一次面對面交流。對話中，Clark聊了《重生邊緣》最新的產(chǎn)品形態(tài)、走過的5年歷程以及看待國產(chǎn)游戲工業(yè)化管線側(cè)重方式。

肉鴿、刷寶、“召喚獸”......一切都只為做出更好玩的射擊游戲

對于Clark來說，如今一款產(chǎn)品憑借什么本事進(jìn)場，這個問題的答案比較簡單和純粹，就是“好玩”。

在對話中，Clark不止一次地強(qiáng)調(diào)了這個在商業(yè)化氣息濃重的行業(yè)氛圍中，顯得有些過于單純的詞匯。他認(rèn)為如果游戲足夠好玩，那么它在商業(yè)上“會自然而然地帶來成功”。反過來，如果說“為了商業(yè)上的成功而先不去考慮玩法的問題”，那么就是“錯的”，和團(tuán)隊的核心理念相悖的。

為了做出一款“好玩”的TPS游戲，這個始終只有百號人的團(tuán)隊，在過去五年的開發(fā)時間里，做了很多同類產(chǎn)品里比較少見的“新東西”。

《重生邊緣》作為一款輕科幻題材、側(cè)重PVE玩法的TPS，首先包裝出了一個比較新的概念和玩法：“芯控”。簡單說來，就是玩家可以把擊敗的精英納米體（敵人），轉(zhuǎn)換成能從可控角色環(huán)臂中召喚出來的“同伴納米人”。

在公測版本中，同伴納米人又分為4種不同的類型，分別為“守護(hù)者”、“粉碎者”、“洞悉者”和“襲擊者”，他們將為玩家提供抵擋傷害、掃描偵察等多樣化的戰(zhàn)斗能力。納米人處于收回狀態(tài)時，能為玩家提供主被動技能，喚出時則能自動索敵進(jìn)攻。這種設(shè)計意在給常規(guī)的射擊體驗帶來一些新鮮感，也希望以此增加游戲在局內(nèi)戰(zhàn)術(shù)上的可塑性。

Clark解釋，雖然他們在2019年就提出了“芯控”的概念和想法，但由于這是一個全新的概念和玩法，“需要完全從0到1靠自己去思考和探索”，因此在做出如今這個讓人感到滿意的玩法前，推翻了至少五個“芯控”版本。就他個人而言，也感到經(jīng)歷了漫長而痛苦的試錯過程，曾“一宿一宿地睡不著”、不停去思考到底怎么實現(xiàn)這個想法。

而相較于對“芯控”這種原創(chuàng)概念和游戲體驗的主動探索，《重生邊緣》中對肉鴿元素的使用，則更多地像是資源有限的游戲團(tuán)隊被“倒逼”出來的一個解法。

出于玩家對新玩法可接受程度的考量，游戲從最早期的主打PVP，轉(zhuǎn)向了如今以PVE刷寶為主、PVPVE為輔的游戲模式。而在高度依賴人力去堆砌體驗內(nèi)容的PVE中，合理設(shè)計框架下的肉鴿要素所帶來的游戲隨機(jī)性，能以相對較少的資源投入，讓玩家在每次對局中都有機(jī)會體驗到不同類型的流派玩法。

肉鴿元素的融入

具體來說，在對局中玩家可以通過升級。而玩家在局外就可以通過選擇納米人、武器模組等方式來自由構(gòu)建build。在進(jìn)一步融入了局內(nèi)不同類型的隨機(jī)強(qiáng)化后，可以體驗到的流派類型就十分豐富，其中還不乏有一定深度的近戰(zhàn)流派。雖然如今的玩家對于肉鴿元素并不會感到陌生，但這種以小博大的解法，也算是《重生邊緣》在同類PVE的TPS產(chǎn)品中所凸顯出的另一層新意。

守護(hù)者展開的護(hù)盾

在這次訪談中，Clark多次提及了這種核心游戲體驗帶給玩家的正向反饋。他舉出了今年4月測試期間的例子，表示在這次較大規(guī)模的測試中，無論是玩家口碑還是商業(yè)向的數(shù)據(jù)，都有了一個更好的結(jié)果，能達(dá)成甚至超出他們的目標(biāo)。這不僅基于游戲的完成度，還得益于他們嚴(yán)謹(jǐn)?shù)腷uild系統(tǒng)設(shè)計，使得玩家能在多種流派玩法之間找到樂趣、展開討論，其中有的流派連制作組本身也未曾想到。

百人團(tuán)隊從零開始建立全新游戲IP：5年時間并不長

經(jīng)過數(shù)年的調(diào)整優(yōu)化，該游戲即將于9月上線。當(dāng)陀螺君問及產(chǎn)品落地，心頭之石是否放下時，Clark直言要打的硬仗才剛剛開始，而且團(tuán)隊在未來繼續(xù)探索并產(chǎn)出新穎的、更高品質(zhì)的內(nèi)容的長遠(yuǎn)目標(biāo)一直沒變，最終成為一個有標(biāo)簽的個性化團(tuán)隊是他們努力在做的。在《重生邊緣》之外，我們也跟Clark討論了很多關(guān)于游戲立項、研發(fā)以及國產(chǎn)3A游戲的相關(guān)話題。一方面是因為Clark曾在育碧上海、育碧蒙特利爾以及華納工作，參與過《彩虹六號》《蝙蝠俠》《孤島驚魂5》等游戲開發(fā)，有豐富的3A游戲工作經(jīng)驗；另一方面是，Clark加入NExT Studios以后，圍繞《重生邊緣》做了很多細(xì)致的工作。

Clark在媒體品鑒會上講述《重生邊緣》不斷迭代的過程

游戲陀螺：這款游戲立項至今已經(jīng)5年，會不會擔(dān)心和市場脫軌了？

Clark：首先要明確一點，反而不是玩家喜歡什么就去做什么，那樣的話永遠(yuǎn)做不出來，因為你跟不上這個節(jié)奏。一定要有自己所相信的一些東西。

游戲陀螺：5年都用在了哪？

Clark：我們最早在2019年的時候就有了和“芯控”相關(guān)的概念，但這樣一個全新的東西要怎么變成玩法，就是要想這個東西到底怎么去Working，這個是很痛苦、很痛苦的。從開始到現(xiàn)在這個版本我們至少推翻了五次，一宿一宿睡不著覺的，最長試過連續(xù)70多小時睡不著覺的。

最開始做PVP模式，是因為我們是個規(guī)模并不算大的團(tuán)隊，不敢一上來就做吃內(nèi)容量的項目，但后來實際做PVP，發(fā)現(xiàn)無論怎么做都很像“吃雞”，找不到自己的特色，又從PVP轉(zhuǎn)成現(xiàn)在的PVE方向。

過去我們做了很多嘗試，因為從零開始搭建，每一塊磚都要做，這也是物理規(guī)律吧，像《刺客信條》的第一代做了7年，《Last Fat》做了8年，《Watch Dogs》也做了6年。任何一款產(chǎn)品，尤其是新IP，我覺得用5年時間并不算長了。雖然我們走了一些彎路，但那些是值得的，有這個時間才能夠拍著胸脯說我們積累出來一款產(chǎn)品。

游戲陀螺：收獲了什么？

Clark：首先，這個過程中我們游戲基建體驗搭建得還不錯，包括3C的動畫、音效、手感、操作、按鍵、手柄等，水平能夠達(dá)到國際一線標(biāo)準(zhǔn)。

其次，我們團(tuán)隊的效率還是蠻高的。到今天也才100多人，能做到現(xiàn)在這種畫面水平、效果和內(nèi)容量，其他團(tuán)隊不一定可以很輕易地去挑戰(zhàn)，這也不是自夸，現(xiàn)在很多手游一個團(tuán)隊也去到三四百號人。

游戲陀螺：如何評價我們游戲的競爭力？

Clark：我們的游戲是一個刷寶游戲，核心是PVE，所以玩家在刷寶時每一刻玩法都可能是不同的，局外注重流派搭建、局內(nèi)加入肉鴿帶來更多能力變化。這讓整個射擊不局限于傳統(tǒng)的只拿槍突，而是有很多配合的元素，這個是我們游戲最大的點。這樣做就是希望能夠用更小的開發(fā)代價去撬動更多的體驗，不用每局都做不同的內(nèi)容體驗。這種設(shè)計組合我覺得現(xiàn)在市面上沒有。

游戲陀螺：全球范圍內(nèi)都很少？

Clark：也很少。

游戲陀螺：是因為有一定開發(fā)的門檻？

Clark：門檻挺高的，其它類似的PVE游戲往這個方向做的很少，因為確實在設(shè)計上存在很多挑戰(zhàn)。另外如果說我是300多人的團(tuán)隊，可能也不會選擇這條路，因為有更多資源去填補內(nèi)容上的產(chǎn)出，可能就不會去選擇這條路。我們是小家子過日子，所以也算是倒逼出來的一個不同的路徑。

游戲陀螺：之前還嘗試做PVPVE模式，是出于什么考慮？

Clark：我覺得我們的氣質(zhì)就是要創(chuàng)新，要試一下新東西，也想看看能做到什么程度，這是最核心的原因。這個模式現(xiàn)在游戲中還有，而且還蠻好玩的，但是對玩家而言門檻相對會高一點，新玩家上來就玩這個比較吃力。

游戲陀螺：所以游戲還會保留這個模式？

Clark：對，但我們現(xiàn)在已經(jīng)有PVE的內(nèi)容了，所以可以先以此熟悉游戲，再去玩PVPVE模式，應(yīng)該是能夠體會到更深層次的樂趣。

游戲陀螺：當(dāng)初為何選擇射擊這個賽道？

Clark：其實是團(tuán)隊能力構(gòu)筑的問題。比如開發(fā)《使命召喚》的團(tuán)隊，你會發(fā)現(xiàn)超越他們的人不多，為什么這么說？因為他們團(tuán)隊的積累永遠(yuǎn)是向前、向上積累的過程，別人追是很難追的。但是你總得開始去做這個事，不然的話你永遠(yuǎn)都會趕不上。

對于我們來說，經(jīng)過這個項目這幾年的磨練，雖說還有很長的路要走，但是至少它是一個逐漸向上積累的過程，包括我們后期慢慢把效率提升，能夠達(dá)到一個相對不錯的水平，未來團(tuán)隊會慢慢更具競爭力。這是第一點。

第二點是第三人稱的射擊，在這個框架上有很多動作性的設(shè)計，很核心的點，在于我們可以讓它轉(zhuǎn)型做任何其他第三人稱的游戲產(chǎn)品，比如說動作游戲。舉個例子，《重生邊緣》中有很深的近戰(zhàn)體系，這套體系再往上發(fā)展完全可以是一套動作游戲，然后你把它從第三人稱變成第一人稱也沒有問題，因為有射擊這套大的框架在，所以我們有很多未來的選擇。

游戲陀螺：所以是對團(tuán)隊能力的積累有很大的促進(jìn)。

Clark：我覺得它的發(fā)展上限很高，雖然仍然很難做，但還是有價值的。

國產(chǎn)3A：人才很難湊，工業(yè)化體系需較長時間的摸索和建立

游戲陀螺：您之前也說通過這個項目，也可以慢慢積累做3A游戲的能力，我們現(xiàn)在具備這個能力了嗎？

Clark：還是有差距。一些3A效果還沒有在產(chǎn)品內(nèi)體現(xiàn)，不是做不到，而是需要時間去做。我們現(xiàn)在所處的階段就是它已經(jīng)鋪好往前走的路，現(xiàn)在是只要走著，再慢慢做技術(shù)的積累更新，繼續(xù)打磨產(chǎn)品以達(dá)到更高效果。

游戲陀螺：過去幾年主要在做的哪些向國際一線靠近的事情？

Clark：目前我們的開發(fā)管線、流程、運行效率方面都是經(jīng)過反反復(fù)復(fù)地打磨，希望做到更好。在3A上面，國內(nèi)和海外差距還是很大，海外大部分的開發(fā)者幾十年都做這類游戲，是經(jīng)過時間沉淀的，而國內(nèi)整個環(huán)境沉淀還不夠，差距在這。

游戲陀螺：而且還得是你現(xiàn)在互相配合的這100號人，換人還不行？

Clark：沒錯。

游戲陀螺：這個風(fēng)險確實有點大，萬一有人走了。

Clark：沒有辦法，再培養(yǎng)新的，我們團(tuán)隊培養(yǎng)人的能力還是蠻強(qiáng)的。

游戲陀螺：那是否主要是因為國內(nèi)人員流動性大，導(dǎo)致很多年不少嘗試做3A的團(tuán)隊和產(chǎn)品流產(chǎn)？

Clark：流動性大是問題也不是問題，海外的流動性也大，你如果從一個3A項目到另外一個3A的項目，你仍然在3A大框架下問題就不大，流動不是問題。

游戲陀螺：所以還是我們有經(jīng)驗的3A人才太少了？來的是一個新人而不是有經(jīng)驗的人？

Clark：對。

游戲陀螺：做3A還有市場和成本原因，資本也不敢投入，企業(yè)也不敢花錢。

Clark：這可能也是原因，這是無可厚非的事，因為3A就是超級貴。我以前在的3A研發(fā)團(tuán)隊是1500人，也做了將近5、6年。

游戲陀螺：現(xiàn)在為何國內(nèi)有很多人敢去立項做3A了？

Clark：這個我也不知道，我也很佩服他們。

游戲陀螺：咱們不也是嗎？

Clark：我覺得我們一開始就沒有說我們是3A，這點很重要，要把自己的游戲嘗試做到最好，但不敢說自己是3A。

游戲陀螺：但我們還是會以3A為目標(biāo)？

Clark：我覺得這個太大了，我們目前達(dá)不到。真正做3A是需要有經(jīng)驗的幾百號人團(tuán)隊，現(xiàn)在攛不出這么多人。

游戲陀螺：整個上海人才加起來也沒有嗎？

Clark：沒有。全國的話理論數(shù)字上可以，但實際操作上也做不到。

NExT：3A還是2A不重要，玩家看游戲的態(tài)度

游戲陀螺：是否有這種情況，我們只聚焦2A，然后我成本相對可控，然后通過高效率做出高品質(zhì)的游戲，這個策略可行嗎？

Clark：這個沒法衡量，你花的到底會是錢多還是錢少。我覺得3A、2A這個概念其實不重要。工業(yè)化是提高研發(fā)效率的工具，但更重要的是態(tài)度。

游戲陀螺：對品質(zhì)執(zhí)著的態(tài)度？

Clark：對，我要想辦法把我的東西做到最好，哪怕過程很坎坷。我講一個實際例子，上周六晚上，我發(fā)現(xiàn)有一個地方不太滿意就跟音效的同事聊，說我覺得這塊不對，整個效果不太好。然后把我的體驗描述了一下，那個時候已經(jīng)九點多了，他說那不行我現(xiàn)在就回去修。不修完今天我睡不著覺，他十點多又跑到公司自己一個人找問題解決問題。當(dāng)然我不是要鼓勵內(nèi)卷，我是覺得這就是一個態(tài)度問題。

其實我說你不用馬上就修，你只要知道哪里有問題，放星期一修也行，他說不行。我覺得就是因為有這樣的態(tài)度，才能夠說我們在資源和時間有限的前提下能夠做到最好，這樣做了是不是就一定能成，那也不是，但總比不做強(qiáng)。

游戲陀螺：我們團(tuán)隊成員大多數(shù)有這個意識？

Clark：對，很多同學(xué)都是這樣，后面招來的很多同學(xué)都很喜歡游戲，對于主機(jī)游戲各方面都很有經(jīng)驗，所以從人才角度我們也更喜歡這樣的同學(xué)。

游戲陀螺：這也是我們可能追上國外游戲的條件之一？

Clark：未必。只是在我這里是底線，態(tài)度不對的話，你做什么也沒有用。

游戲陀螺：您覺得那些知名游戲成功是做對了是什么？

Clark：有兩點最重要：一是獨特性?！秶ァ贰洞炭托艞l》《看門狗》這些游戲都具備獨特性。我們非常注重獨特性，如果說您要做一個玩家見過的東西，其實并沒有給玩家?guī)砣魏涡聝r值。團(tuán)隊希望帶來新的東西，玩家從來沒玩過，才是真正有價值的。二是品質(zhì)和細(xì)節(jié)。如果你的細(xì)節(jié)做得越來越好，所有細(xì)節(jié)加起來整體的品質(zhì)就很高。我們對細(xì)節(jié)的把控抓得很嚴(yán)格，一定要做到最好。

游戲陀螺：我們國內(nèi)游戲市場有新變化嗎？

Clark：現(xiàn)在的玩家對品質(zhì)的要求越來越高，這是一個好事，對于開發(fā)者來說壓力會變大，以往的做法不一定有效，而且現(xiàn)在玩家已經(jīng)對于新的訴求越來越大了，如果大家都能夠不斷提供新的內(nèi)容，對玩家是很幸福的事。

結(jié)語：

就像在整場對話中Clark一直強(qiáng)調(diào)的那樣，具有獨創(chuàng)性的玩法始終是他們擺在第一位的事項，這也是《重生邊緣》這款產(chǎn)品的氣質(zhì)和訴求所在。“玩法先行，與此同時做出逐漸變得豐滿的一個IP，這個就是我們想要達(dá)到的效果?！?/strong>《重生邊緣》對輕科幻題材的選擇，除了國內(nèi)外受眾基礎(chǔ)都比較好這一因素以外，在很大程度上其實也是為了方便服務(wù)“芯控”這樣的原創(chuàng)玩法，使其具有一個可靠的背景設(shè)定。

有了這些最基本的想法以后，《重生邊緣》的制作一直沒有脫離IP化的思路。而就和在玩法上追求新鮮的體驗一樣，對于游戲IP的刻畫，Clark也表示希望能體現(xiàn)出獨特性。事實上，他還提出了一個聽起來非常有難度和挑戰(zhàn)性的目標(biāo)：“你隨便截一張圖，都能明確表達(dá)出一個事實——這是我們的游戲”。

冰凍三尺非一日之寒， 或許在公測當(dāng)日，我們能看到《重生邊緣》以較高的完成度和新鮮的游戲體驗來呈現(xiàn)它的品質(zhì)面貌，給玩家交出一份完整的5年答卷。