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(段容惠 何超)近年來，中鐵二局建筑公司(以下簡稱公司)持續(xù)加強企業(yè)廉潔文化建設，強化“一切工作到項目”，著力打通企業(yè)廉潔文化建設中的堵點淤點難點，開展系列調研，高質量推進企業(yè)廉潔文化建設。

公司紀委書記牽頭制定《改進工作作風提升執(zhí)行力專項治理行動方案》促進廉潔文化建設，明確各類事項處理標準，開展為期一年的專項治理行動。在原有的《改進工作作風提升執(zhí)行力專項治理行動方案》基礎上，公司結合實際印發(fā)《改進工作作風加強執(zhí)行力建設管理辦法》，從專項治理行動上升固化成管理辦法。

公司探索“線上+線下”相結合的方式打造廉潔文化品牌。在“線上”層面，以微信公眾號載發(fā)由讀廉詩、講廉事、學文件、查腐敗、常警示五大模塊構成的“紀言紀語月月講”固定月刊和廉潔特刊。在“線下”層面，利用“五個一”助力廉潔文化品牌建設延伸到基層一線，讓“紀言紀語月月講”廉潔文化品牌扎根基層干部職工心中；利用“三個逢”促進廉潔從業(yè)文化建設，即紀委書記逢訓必講廉潔、逢會必談廉潔、逢節(jié)必提廉潔，讓項目黨政“一把手”以及重要崗位人員堅守廉潔心。

公司創(chuàng)新開展“再監(jiān)督回頭看”廉潔文化監(jiān)督。公司紀委書記牽頭制定再監(jiān)督問題整改“回頭看”工作實施方案，深入一線項目對職能部門備案的整改結果進行監(jiān)督檢查，面對面核實驗收，堅決杜絕“紙面整改”，打通監(jiān)督全覆蓋在各職能部門落實和基層單位執(zhí)行之間的“最后一公里”。針對再監(jiān)督問題整改“回頭看”發(fā)現(xiàn)的問題，公司紀委及時研究分析，同時發(fā)掘和總結各單位亮點做法進行推廣。

公司探索營造“價值創(chuàng)造共享”廉潔文化氛圍，企業(yè)創(chuàng)效內生動力持續(xù)激發(fā)。據(jù)介紹，公司部分項目探索項目管理團隊承包模式，管理團隊由項目自主組建，全員參與項目承包；項目期末責任成本考核實現(xiàn)超額利潤部分全部作為項目承包團隊超額利潤獎；逐步探索大項目經(jīng)理制管理費承包模式，薪酬標準由項目團隊根據(jù)項目管理效益和員工責任分工及能力績效自行確定；在完成責任成本基礎上，片區(qū)項目將提高工作效率后節(jié)余的管理費全部獎勵給項目團隊，持續(xù)激發(fā)全員創(chuàng)效、全員監(jiān)督、全員共享的內生動力，奮力營造“陽光下掙錢”的干事氛圍。(完)

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